酒店装修改造运营方案,酒店装修改造运营方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店装修改造运营方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍酒店装修改造运营方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 旅馆怎么改成宾馆？
2. 存量市场巨大，旧酒店如何改造才能重新赢得市场？
3. 酒店如何降低运营成本？

旅馆怎么改成宾馆？

旅馆其实就是宾馆的升级版，升级原因是市场对住宿环境的一种需求。旅馆改成宾馆其实就是一种升华，随着生活物质的提高，普通旅店不能满足消费者，宾馆从环境、价格、服务、餐饮提供都是优于旅店。不过你有一个误区，其实旅馆是旅馆，宾馆是宾馆，就像以前的网吧最后变成网咖一样，你说本质有区别吗？

我觉得当然有区别，一是网速，二是环境，三是配置，混合零售等等都是凸出的变化，再说说旅馆，在小时候常见，旅馆只提供床这是共识，基本没有其他条件，那么宾馆就是一种升华，一是环境，二是提供更多生活设备、

三是性价比高。

存量市场巨大，旧酒店如何改造才能重新赢得市场？

感谢邀请，我就是做酒店出出生，对于旧酒店的改造还有生机问题我给你几个建议。

1：做酒店必须有精准的定位，你要卖多少钱一间？你要针对那些客人？只有明确这两个问题，你才能定位旧酒店重新装修的风格，比如你的人群是学生，是旅游的人群，是情侣，这些的定位决定你的酒店装修风格

2：需要做你这个城市的市场大数据分析，快捷酒店有多少家？主题酒店酒店多少家？入住率分别如何，这个城市的消费水平如何？这些你都要心里有底，你才能把一家酒店做好，你需要知道人们的消费习惯。

3：你是一个人投资，还是有合伙人，你们的资金有多少？这个必须要确定清楚，酒店投资前期很烧钱的。

最后给你一个建议，不要盲目投资，如果自己没太多条件，建议找合伙人一起投资，降低风险，还有各种征照的办理，要在装修前就问清楚，最后祝你成功

这个问题我觉得我非常的对口，因为我自己的几个店，全部都是旧酒店回收改造而来。那些店都是人家干不下去的、亏本倒闭的、拖欠工资租金跑路的，各种情况都有。

最早接的前两家，我都是大改，恨不得全部推倒重来。后来就越来越轻，到了现在，我基本上都是只改皮毛，骨肉都不会去动它。

我发现一个本质：不管是高星酒店还是小宾馆，它的重件如隔墙地板窗户、天花里的消防、冷热水系统、强电弱电系统、电话电视监控系统、冷暖空调系统、排风送风系统等，都是差不了多少的。这些都是不用动的，稍微修整一下就好，而这些恰恰是酒店投入中最多的，占了酒店投入的60%以上。

比如说上图，本来是一个很普通的平平过的天花，我接过来后就在下面加多了一个正方形，一下子就把整个天花变高档起来了更有艺术感了，而我并不用大动干戈的把原来的一切都撒了重来。

还有这一个的走廊天花，原来是平平过的，我把它挖成一个个不规则排列的正方形孔洞，再用导光板封上，在天花里打灯。是不是一下子就更有艺术感了？

在这十年来，我们团队已经顾问指导了近百家老酒店翻新，花小钱成大事。每两年就花点小钱在软装更新上，让客人十年后踏进酒店都和新开业时感觉都是一样的。

做酒店最怕的是隔壁又新开了一个新酒店，如果我们酒店能一直保持得每天都像新开的，不是更好？

下面这两个照片是同一个房间，我们只花了两千块在软装上做了些调整，效果却是完全的翻天覆地的：

在设施略显陈旧的情况下，如果要重新赢回市场，翻新是必然的，需要翻新到什么程度，则是需要做市场调研的。

接触过很多的单体酒店加盟、翻新的业主，大部分是很难接受较大程度的翻新的。因为大部分经营3年以上的酒店，都已经回本，要业主再投入成本做翻新，很多业主都是不想承担这个投资风险的。所以需要在做过市场调研之后，保证酒店收入能提升的情况，与业主商议最优的翻新方案。

一般来说，首先是要调研周边酒店的硬件设施水平，翻新后最好是略高于周边酒店的平均水平，最起码不能是所在区域的酒店较差的。其次是有无异味、渗水的情况，如果没有，翻新则主要对一些布草以及装饰类设施（如墙纸等）进行翻新即可，如果有异味、渗水的情况，则需要对浴室的防水层进行翻新。

酒店通过运营、营销的方式提升出租率，是要在同等竞争力的情况下，如果在所在区域，酒店竞争力较小，周边酒店都优于该酒店的情况下，营销做得再好，也只能是昙花一现。通过翻新将竞争力提升，与周边酒店重新回到同一竞争力上之后，再通过运营、营销赢得市场。

我也是做民宿的，设计千变万化的，但要符合现在的审美观就按照现代简约设计啦，任何一家老酒店都是时代的过时产品，多旅行，多看看，读万卷书，行万里路！酒店设计是市场需求，不是按照你的喜欢而装修设计，这才是重点！我们的民宿也是全部改造而得到重生的。但给不出你任何建议，多看多学，多听建议。

谢谢邀请，谈谈自己的浅见，多多指正：

1. 大家最先想到的就是走差异化路线，办自己的品牌和特色，但差异化不只是从功能属性上来差异，也不只是简单的硬件设施的差异化，可以从文化、思想、服务、定位、品牌等等软性的方面再进一步细化分析和精准落地。

2. 利用科技手段，降低成本，从而提高性价比，在恶劣的竞争环境中提高自身优势。

3. 深入挖掘客户需求，提供增值服务，配套服务，充分满足目标人群的个性化需求，从而提供客户的粘性。

4. 品牌推广，精准营销，选择合适的方式，合适的营销手段和策略，借助新媒体和宣传手段把品牌推广出去，让品牌有生命力，让品牌带着企业一起发展。

酒店如何降低运营成本？

谢谢邀请！

这篇是刚刚在图文上投放的文章，看到题主的题目后，转发过来了。

开热水要很久才出来的例子，很早前就解决了，在水龙头上贴上“冷”、“热”的标签就够了。其实在酒店经营中，这些虽说也是浪费，但还不是大的成本，更大的成本在以下几个方面。

一、降低物资成本

　　酒店各种物资的需求量和消耗量比较大，管理者必须抓好物资的***购，通过形成物资的***购规模来降低成本，完善物质进出登记、统计、验收手续，要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张浪费。

二、降低能源成本

　　酒店管理者要重视提高设施设备的节能效果，要科学[_a***_]和操作设施设备，对老旧的设备设施进行技改，严格控制好能源消耗。

三、降低投入成本

到此，以上就是小编对于酒店装修改造运营方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店装修改造运营方案的3点解答对大家有用。